El tiempo no espera a nadie, ni a que se construyan segundas salidas, ni a que Stephen McNeil sea convocado por el Parlamento

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Ayer, el Departamento de Recursos Naturales entregó el control de la escena del incendio de Tantallon y el área de evacuación a la municipalidad. Sin embargo, "es necesario evaluar una serie de riesgos, como la integridad de los tanques de propano y aceite, la contaminación del suelo, las preocupaciones sobre la calidad del aire y los daños estructurales, antes de que se levanten más órdenes de evacuación", escribió el departamento de comunicaciones del municipio en un correo electrónico a los periodistas.

El municipio había indicado anteriormente que es posible que los residentes no puedan regresar al área central de la devastación hasta aproximadamente el 13 de junio.

Todavía hay 4.100 personas evacuadas de la zona del incendio. Todas menos cinco de esas personas se hospedan con amigos o parientes o en hoteles; los cinco restantes han sido alojados por la Cruz Roja.

No sé si fue porque la municipalidad tomó el control de la escena pero, finalmente, ayer, nueve días después de que comenzó el incendio, un reportero y un fotógrafo de la piscina (Michael Tutton y Tim Krochak, respectivamente) pudieron ingresar a la zona del incendio. Como escribí la semana pasada:

[L]os reporteros en el lugar pueden brindar una evaluación independiente del éxito y los desafíos que enfrentan los socorristas, una evaluación que no está enmascarada ni dirigida por especialistas en comunicaciones del gobierno. Si los bomberos luchan por tener acceso a agua o equipo para salvar una estructura, un reportero en la escena podría documentar ese problema; no hay posibilidad de que una persona de relaciones públicas del gobierno le informe al público.

Los reporteros son los ojos y los oídos del público. Estamos capacitados para observar, investigar e informar de forma independiente y fuera del control de los funcionarios gubernamentales y otras personas que desean controlar la información. Si los funcionarios entendieran esto correctamente, verían que el flujo incontrolado de información es un servicio público que puede fortalecer la confianza en las instituciones públicas a largo plazo.

En cualquier caso, Tutton y Krochak documentaron lo que pudieron ayer y publicamos su trabajo aquí.

Salidas de emergencia

Mientras tanto, en la reunión del consejo de anoche, "el concejal que representa a los residentes de la subdivisión de Westwood Hills solicitó un informe del personal sobre el desarrollo de una salida secundaria de esa comunidad", informa Yvette d'Entremont:

Westwood Hills fue el primero en recibir una orden de evacuación obligatoria cuando comenzó el incendio forestal HRM el 28 de mayo.

"No voy a insistir en el punto. Todos saben que nuestro director administrativo se ha movido bastante rápido para crear una salida para Highland Park y Haliburton Hills, dos subdivisiones que han estado buscando una salida durante décadas", Coun. dijo Pamela Lovelace durante la reunión.

d'Entremont continúa mostrando cómo el problema afecta a docenas de otros vecindarios en HRM.

Haga clic aquí para leer "El consejo regional de Halifax habla sobre las salidas secundarias en las comunidades de HRM".

Esto debería haberse abordado hace 20 años, pero supongo que no hay un momento como el presente.

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"A cien mil empleados actuales y anteriores de Nova Scotia Health, el Centro de Salud IWK y el servicio público les han robado su información de nómina, incluidos sus números de seguro social, direcciones e información bancaria", informé ayer:

Esos datos fueron robados en una violación global del sistema de transferencia de archivos MOVEit, que Colton LeBlanc, ministro de Seguridad Cibernética y Soluciones Digitales de Nueva Escocia, anunció el domingo. Según los informes, el hack estuvo a manos de la banda de ransomware Clop. Los datos fueron robados el 30 y 31 de mayo, antes de que Ipswitch, la empresa que vende MOVEit, proporcionara un parche al sistema.

LeBlanc convocó una conferencia de prensa [martes] para anunciar lo que se ha aprendido hasta ahora en la investigación del hackeo. Hizo hincapié en que la cifra de 100,000 podría aumentar o disminuir a medida que se sepa más, y podría haber más revelaciones sobre otros datos robados; cuando se le preguntó repetidamente si la información del público fue robada, LeBlanc solo dijo que la investigación aún se encuentra en una etapa preliminar, pero quería que el público supiera lo que ha encontrado en este punto.

…

Cuando se le preguntó si Nova Scotia Health reemplazó su antiguo sistema de transferencia de archivos SEND con MOVEit en un intento por privatizar los servicios públicos de TI, [Natasha Clarke, viceministra de Seguridad Cibernética y Soluciones Digitales] dijo que esa no era la motivación.

"Sé que [el cambio] no fue el resultado de la privatización de esos servicios", respondió Clarke. El servicio SEND en ese momento era una tecnología antigua y heredada. El sistema y el software MOVEit son en realidad de clase mundial o lo mejor de lo mejor de las soluciones de software que brindan esta funcionalidad. Conozco la ironía de esa declaración hoy".

Haga clic aquí para leer "100,000 empleados actuales y anteriores de Nova Scotia Health, IWK y del servicio público sufrieron el robo de su información de nómina en una violación de MOVEit".

Fui el reportero que preguntó si la privatización era el motor para contratar con el sistema MOVEit.

Desde entonces supe que Nova Scotia Health pasó de SEND a MOVEit el 30 de abril de 2021.

Cuando se instituyó el cambio, se envió un correo electrónico a los empleados que decía: "Tenga en cuenta que cuando inicia sesión en MOVEit, su nombre de usuario es su dirección de correo electrónico de Nova Scotia Health y su contraseña es su contraseña de Active Directory (computadora)".

No soy un experto en ciberseguridad, pero esto no parece una buena idea. Me preocupa que los piratas informáticos ahora tengan acceso potencial a las computadoras de trabajo de todos los empleados de Nova Scotia Health.

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"El diputado del NDP y crítico de recursos naturales, Charlie Angus, quería que el Comité Federal Permanente de Recursos Naturales "convocara" (requeriera legalmente) que Jackson Wijaya compareciera ante el comité", informa Joan Baxter:

Angus quiere preguntarle a Wijaya, que se dice que es el "único propietario y accionista" de Paper Excellence, sobre la estructura corporativa de Paper Excellence y dónde vive y trabaja realmente, y si su oficina está en Shanghái, en Sinar Mas Plaza, donde Asia Pulp & Papel (APP) China tiene sus oficinas.

Paper Excellence es propietaria de Northern Pulp y de la fábrica cerrada en Nova Scotia.

APP, con un historial ambiental y financiero controvertido, es parte del enorme Grupo Sinar Mas, propiedad y operado por el padre de Jackson Wijaya, Teguh Ganda Wijaya.

Pero en la reunión de ayer del comité, John Aldag, parlamentario liberal y presidente del comité, le dijo a Angus que el comité simplemente había vuelto a emitir una "carta de invitación" no vinculante a Jackson Wijaya, pidiéndole que compareciera.

Haga clic aquí para leer "El comité de recursos naturales se niega a convocar a Wijaya de Paper Excellence".

Si el comité estuviera haciendo su trabajo, no solo convocaría a Wijaya, sino que también convocaría a Stephen McNeil ya los burócratas que le dijeron que Paper Excellence estaba controlado por Asia Pulp and Paper.

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Se me cortó la luz el lunes por la noche durante varias horas, así que desde que volvió la luz tuve que reiniciar los relojes. Hace años, esto era una tarea enorme, pero ahora la mayoría de los relojes están conectados a Internet y se reinician solos. Pero aún tuve que reiniciar manualmente dos relojes: el de la estufa y el despertador antiguo que, por alguna razón, todavía tengo al lado de la cama, aunque uso mi teléfono para la alarma que me despierta.

Restablecí el reloj de la estufa a primera hora del martes por la mañana, mientras esperaba que el café hiciera su magia. Pero nunca es un momento fácil para restablecer el reloj de cabecera. Por la mañana necesito ir corriendo a ese café y por la noche estoy demasiado cansada para molestarme. Por lo tanto, a veces el reloj de cabecera puede pasar días o incluso semanas después de un corte de energía o un cambio de hora antes de que lo atiendan.

El reloj de cabecera lo uso principalmente en medio de la noche, cuando me despierto preocupado porque no estoy durmiendo lo suficiente y miro el reloj para determinar exactamente cuánto no estoy durmiendo. Como de costumbre, esto sucedió anoche, o tal vez fue esta mañana, no sé qué hora era porque el reloj marcaba una hora aleatoria. Si hiciera los cálculos, podría calcular cuántas horas habían pasado desde que volvió la energía y, a partir de eso, calcular la hora real, pero era en medio de la noche, o tal vez de la mañana, y no estaba en mente para cualquier cálculo avanzado o Se requería geometría de octava dimensión para averiguar cuál era el tiempo real. En cambio, me preocupaba la cantidad desconocida de sueño que no estaba durmiendo.

Mientras me inquietaba, pensé en el milagro de que Internet me reajustara los relojes, y en lo ridículo que es tener un reloj de cabecera cuyo único propósito es decirme que no estoy dormido y, sin embargo, tengo que reajustarlo manualmente. 87 veces se va la luz cada año, más las dos veces que joden con la zona horaria, lo que hace que no duerma más.

Reflexionando así, recordé mi infancia, cuando, escuchen, niños, no había internet. Y teníamos relojes por todas partes. Estaba el reloj de la estufa, seguro. Pero también cada habitación tenía esos radiorreloj con alarma que ponían "I Got You Babe" (cuando solo era rock y no rock clásico, y Andie MacDowell era un futuro inimaginablemente fantástico, como autos voladores) todas las mañanas a las seis en punto. reloj porque ocho niños y dos adultos tuvieron que pelearse por dos baños y pelearse por cajas de cereal y leche a tiempo para ir a la escuela o al trabajo o para que mamá finalmente consiguiera un poco de paz por una vez a las 7:30 am.

Y además de eso, había relojes en las paredes de toda la casa: en la cocina, aunque ya estaba la estufa del reloj; en la sala de televisión (la llamamos la 'sala de juegos' desde nuestros días de niños pequeños); en la sala donde nadie se sentaba jamás; había relojes de pared en los dormitorios, duplicando el trabajo de los radio-despertadores. Recuerdo que por alguna razón tuvimos un reloj de cuco durante un par de años; No sé qué pasó con eso, tal vez uno de mis hermanos asesinó a los pájaros en una ira adolescente por el amor perdido de un cachorro o la muerte de un gato mascota, lo cual ahora que lo pienso sería maravillosamente irónico, si eso es lo que sucedió. , y espero que lo sea.

Y todos tenían un reloj en el brazo; incluso los niños estúpidos como yo tenían relojes, como si fuéramos ejecutivos de alto nivel que tenían que concertar citas antes de que el trato fracasara y no niños estúpidos a los que los padres y las campanas de la escuela conducían de un lado a otro en los momentos adecuados.

Ah, y luego, un día, papá llegó a casa con un auto nuevo (léase: usado) con un radio-reloj en el tablero; ¿No éramos elegantes? El punto es que había relojes por todas partes. Montones y montones de relojes. No creo que los niños de hoy (¡fuera de mi césped!) aprecien completamente el comentario social de la canción de Pink Floyd de 1973, Time, pero sonó tan cierto como, bueno, las alarmas interminables.

De todos modos, pensé mientras me preocupaba por todo lo que no dormía, todos esos relojes tenían que estar en hora, como todo el tiempo. En aquellos tiempos más simples, la energía no fallaba cada dos días, pasábamos años seguidos en una felicidad iluminada ininterrumpida y no apreciada, pero cada reloj tenía su propio ritmo. Algunos corrieron rápido, algunos lento. Cuando tenías un reloj que funcionaba bien durante más de un par de semanas, hombre, eso era un guardián. Y había que dar cuerda a los relojes y al reloj de cuco todos los días y ponerlos a cero.

'¿Pero cómo sabríamos qué hora era para poner los relojes en hora?' Pensé mientras el reloj de la mesita de noche marcaba las 09:24, 09:24, 09:24 completamente sin sentido. Me preocupé un poco más, pero cuando el reloj de la mesita de noche marcó las igualmente insignificantes 09:28, 09:28, 09:28, me di cuenta: ¡llamamos Tiempo!

"Hora de llamar" consistía en levantar el teléfono: teníamos dos, uno en una mesa en la sala de estar que no estaba sentada y el segundo pegado a la pared de la cocina. Hay algunos inventos que son tan obvios que es increíble que tuvieran que ser inventados en primer lugar: piense en las ruedas de las maletas que no se convirtieron en algo normal hasta 1985 o algo así; antes de eso, todos tenían que cargar con maletas.

Los niños de hoy (los pequeños mequetrefes) no entenderán esto en absoluto, pero en el pasado, había un teléfono, que tenía un "dial", que estaba en una especie de caja negra (siempre negra), y tú giró el dial una cierta distancia para obtener cada dígito del número de teléfono al que deseaba llamar y un "receptor", que era una especie de cosa con forma de plátano que tenía dos protuberancias en cada extremo; hablabas a un bulto y oías voces del otro bulto.

No fue hasta alrededor de 1980 que Ma Bell se rompió (explicaría eso, pero sería una gran digresión) que las compañías telefónicas hicieron cosas como hacer teléfonos de diferentes colores: el teléfono de la pared de nuestra cocina era amarillo y déjame decirte lo emocionante que fue, y un siglo después de que Alex Bell (oye, recién ahora entiendo que su nombre era Bell) creara la cosa, las compañías inventaron cables largos para conectar el dial y el receptor, por lo que un adolescente podría usar el teléfono de pared de la cocina para hablar con el objeto del amor de los cachorros estirando el cable hasta el cuarto del horno y cerrando la puerta para que pudieran decirse cuánto se aman en privado durante horas y horas mientras algunas personas Solo necesitaba el teléfono para hacer una cita con el dentista.

¿Donde estaba? Ah, sí: llamamos a Time, y una amable dama grabada nos decía "el tiempo es [cualquiera que sea el tiempo]". Y luego apresurábamos el reloj más cercano y lo poníamos a esa hora, y luego laboriosamente recorríamos la casa poniendo todos los otros tropecientos relojes y cucos y relojes.

Para cuando el reloj de la mesita de noche marcaba las 09:37, 09:37, 09:37 sin sentido, recordé que los últimos cuatro dígitos del número de teléfono de Time eran 1-2-1-2. ¿Cómo es que puedo recordar los últimos cuatro dígitos del número de teléfono de Time de hace 45 años pero no puedo recordar dónde puse mis zapatos anoche? 09:41, 09:41, 09:41 - ¡ay! 936! ¡El número de teléfono de Time era 936-1212!

¿Podría ser eso realmente correcto? Saqué mi iPhone de debajo de la almohada, busqué en Google 936-1212 y encontré este artículo del Washington Post de 2011: "La línea meteorológica de Verizon, 936-1212, está muerta". ¿Esperar lo? ¿Recordé mal el número de teléfono de Weather como el número de teléfono de Time? (¿Mencioné que también llamamos Weather?)

Pero, ¿cuál diablos era el número de Time?

Un poco más de google y vi que Time tenía su propio número en cada ciudad, un número diferente en cada ciudad. No pude encontrar cuál era el número en la casa de mi infancia. Le enviaría un mensaje de texto a mis hermanos y vería si alguno de ellos recuerda, pero solo son las 10:34, 10:34, 10:34 y hay una regla que prohíbe enviar mensajes de texto antes de las 8 a. m., pero aquí son las 9 a. m., aunque todavía no No sé qué hora es en realidad.

Lo que sea. Anoche no dormí una cantidad desconocida, culpo a Nova Scotia Power, así que mejor me levanto y comienzo Morning File.

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Hoy

Reunión de información pública – Expediente HRTG-2023-00650(Miércoles, 6:00 p. m., Ayuntamiento) — anteriormente Caso H00561, solicitud de demolición de una propiedad patrimonial registrada en 1259 South Park Street

Mañana

Comité Permanente de Apelaciones(Jueves, 10 h, Ayuntamiento) — agenda

Consejo Asesor Regional de Cuencas Hidrográficas(Jueves, 5pm, en línea) — agenda

Cuentas Publicas (Miércoles, 9 a. m., One Government Place y en línea) — Informe del Auditor General de 2023 – Seguimiento de las recomendaciones de auditoría de desempeño de 2018, 2019 y 2020 Re: Capítulo 1, Informe del Auditor General de mayo de 2019 – Diversidad e inclusión en el público Servicio; con representantes de la Comisión de Servicio Público, Departamento de Agricultura, Departamento de Servicios Comunitarios y Departamento de Justicia

Participar en la gira de envejecimiento (miércoles, 11 a. m., sala de odontología 4116 5981): analice el futuro del envejecimiento con la Dra. Jane Rylett; información e inscripciones aquí

halifax00:30:Costa este, petrolero, llega a Irving Oil desde Saint John02:30:un cygnus, portacontenedores, zarpa desde el Muelle 41 rumbo a Nueva York05:30:un águila, buque portacontenedores (145.251 toneladas), llega al muelle 41 procedente de Norfolk, Virginia06:30:As del sol, car carrier, llega a Autoport desde Emden, Alemania08:30:Imperio asiático, car carrier, llega al Muelle 9 desde Bremerhaven, Alemania16:00:As del solnavega para el mar16:00:Correlimos Oceanex, contenedor ro-ro, llega a Autoport desde St. John's17:30:AlgoTitan, petrolero, llega al Muelle 25 desde Montreal

cabo bretón00:01:armonía de chicago, granelero, llega a Mulgrave desde Safi, Marruecos06:45:Zaandam, crucero con hasta 1.718 pasajeros, llega a Sydney Marine Terminal desde Charlottetown, en un crucero de siete días desde Montreal a Boston16:30:Zaandamvelas para Halifax

No dormí mucho anoche.

Tengo que prepararme para una entrevista: no soy el entrevistador, soy el entrevistado. ¡Voltearon las mesas! Trataré de no maldecir demasiado.

Tim Bousquet es el editor y editor del Halifax Examiner. Twitter @Tim_Bousquet Mastodonte Más de Tim Bousquet